7月22日，玨佳獵頭事業(yè)部總監(jiān)主持召開了獵頭事業(yè)部全體獵頭顧問會議，對獵頭事業(yè)部重點工作進行了安排和部署，公司總經(jīng)理特邀參加。會議討論以下六個議題，并形成以下公司級決策：

1、各獵頭團隊人員配置與優(yōu)化，以滿足客戶服務(wù)需求和具體業(yè)務(wù)量配置資深獵頭顧問及輔助人員，每個顧問團隊由團隊leader確定具體人員編制，經(jīng)獵頭事業(yè)部總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后交人力資源部執(zhí)行。

2、各獵頭顧問團隊之間涉及獵頭業(yè)務(wù)12個大行業(yè)劃分及界定，力求資源合理配置，公司獵頭服務(wù)行業(yè)全覆蓋的同時，以獵頭服務(wù)流程為指導(dǎo)，分工合作，把獵頭事業(yè)部做精做強，以專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)于各行業(yè)客戶人才獵聘需求。

3、12個大行業(yè)再進行行業(yè)細分，確定業(yè)務(wù)拓展重點細分行業(yè)，提升獵頭精細化、專業(yè)化服務(wù)，各獵頭顧問團隊配置行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及、人才供求信息進行充分研究，對涉獵服務(wù)行業(yè)做到深度研究，對客戶和獵頭團隊提供專業(yè)、權(quán)威建議。

4、明確和重申各獵頭顧問團隊涉獵主要崗位包括：

（1）高級管理及專業(yè)技術(shù)人才：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級工程、博士、博士后、學(xué)科帶頭人、國家級人才計劃范圍內(nèi)人精英人才、工商管理高級人才、高級顧問；

（2）中級管理及專業(yè)技術(shù)人才：各高層管理及專業(yè)技術(shù)崗位副職、助理級人才、技術(shù)崗位中級人才，年薪不低于20萬人才。原則上，低于年薪20萬的崗位人才暫不列入玨佳獵頭事業(yè)部獵聘服務(wù)范圍。

5、重點客戶及長期客戶關(guān)系維護，站在利益角度，最大化滿足客戶特殊化需求，客戶獵頭非常滿意度不得低于98%。在處理客戶反饋的時候，必須做到快速響應(yīng)，積極主動地為客戶提供獵頭問題解決專業(yè)方案，提高獵頭顧問團隊績效管理中客戶滿意度指標(biāo)的考核權(quán)重。

6、為激勵各獵頭顧問團隊成員，公司決定在基本薪酬不變的情況下，提高業(yè)務(wù)提成比例、設(shè)置團隊大獎、總經(jīng)理單項獎，確保薪酬制度激勵性，發(fā)揮薪酬制度的導(dǎo)向性，公司實行領(lǐng)先型薪酬策略，最大力度吸引專業(yè)優(yōu)秀獵頭顧問人才加盟玨佳獵頭事業(yè)部，公司始終把人才建設(shè)放在公司發(fā)展的首位，以人才推動公司跨越式發(fā)展。

公司總經(jīng)理針對會議內(nèi)容進行更詳細的說明，并清晰地確定獵頭事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃。獵頭事業(yè)部獵頭顧問團隊對會議議題暢所欲言，均發(fā)表個人看法和意見、對獵頭事業(yè)部發(fā)展提出各自真知灼見，同時，獵頭顧問團隊對公司決策有了更深地認識，同時表達了公司決策也是他們所期望的，符合公司發(fā)展實際和團隊、個人發(fā)展規(guī)劃，獵頭事業(yè)部顧問團隊信心百倍，立志專注于獵頭行業(yè)把玨佳獵頭事業(yè)部打造成行業(yè)標(biāo)桿。