如何處理拒絕邀請的問題，我們的經(jīng)驗告訴我們，盡量早一些談到有關(guān)拒絕邀請的問題，這樣對大家都有好處。如果他傾向于接受現(xiàn)任老板的條件繼續(xù)為他工作，或者他曾經(jīng)這樣做過，再或者他原本就只是想利用你的服務(wù)來達到加薪或升職的目的，那么你無論怎樣說怎樣做都不能改變目前的情況。另一方面，如果從候選人的話語中已經(jīng)流露出不會因為老板的條件而拒絕新的工作，那么你就這個問題談的太多仍然是沒有必要。

如果候選人沒有什么經(jīng)驗，不了解拒絕邀請會產(chǎn)生的不良后果，那么你非常有必要和他好好討論一下這個問題，盡量避免以后的麻煩。

很遺憾，對獵頭顧問來說，候選人接受現(xiàn)任老板的加薪或升職而拒新的絕邀請是令人氣憤的事情，但候選人用另外一個老板來對付現(xiàn)任老板的伎倆卻總是很有效，并且盡管他們這樣做了，你也無計可施。

因此，我們情愿取消有這種傾向的候選人資格，也不愿意警告他以這樣做是冒著自毀前程的風險，而且這樣也未必能讓他改變主意。人們總是為了自己的利益而行動。跟他們長篇大論，不僅會浪費你的時間，還讓人感覺你是為了自己的利益才這樣做。

拒絕邀請的對策

幸運的是，在對抗拒絕邀請的戰(zhàn)斗中，你并非束手無策。根據(jù)你訪尋工作的進展階段，這里有三種非常實用的對策：

1、取消候選人資格。當你問他“如果現(xiàn)在的老板給你加薪為條件，要求你留下來繼續(xù)工作，你會怎么做？”，如果他的回答是“我會考慮考慮”或“我想那要看他給我們加多少錢”，那么你離麻煩就已經(jīng)不遠了。你最好還是另外選擇一位候選人吧。

2、拒發(fā)邀請。如果候選人承認和他的上級討論過你的客戶公司邀請函的問題，或找一些不可理喻的借口來搪塞這個問題（比如他說“哦，我們可不確定會接受邀請，除非公司為我的孩子資助留學費用。”），這時你就應(yīng)該明白你的候選人正在上演拒絕邀請的好戲了。在這種情況下，你就得和他正面探討這個問題，如果必要，你可以拒發(fā)邀請，甚至退回邀請。

3、提前預(yù)防。為了保護你的候選人在辭職時不受到各種復雜情緒的影響，你可以提前告訴他遞交辭職信時很可能發(fā)生的情況。

下面是我們在候選人辭職前和他談話的臺詞：

候選人先生，辭職是件讓人煩心的事。我可以告訴你一些通常會發(fā)生的情況。經(jīng)理大都會用三部曲的方式來處理這種問題：

第一部，他們先是很吃驚。他可能會說：“你確定現(xiàn)在是離職的最好時間嗎？這個項目由誰來完成呢？”

他暗示你是不可替代的。他還有可能會問：“沒有你，我們的工作怎么進行下去呢？”

對于這種說法，你可以回答：“如果我們明天在上班的路上被卡車撞倒，我們想公司還是能照常運轉(zhuǎn)的。”

第二部，他們會開始詢問。“你準備去哪工作？他們給你提供什么職位？薪水怎樣？”

當心，別告訴他太多，也不要顯示過分的熱情，否則，你的老板隨后就會給你潑冷水，比如，他會說“拒我所知，你的這個新單位也不怎么樣，而且最近在行內(nèi)還出現(xiàn)了一些丑聞。”或者“在你去工作之前，他們肯定把一切都描述的很好，一旦你去了就會發(fā)現(xiàn)，他們給你的不過是個冷板凳?！?/p>

第三部，這是最后一招，他們會給你開出各種條件挽留你?！斑€記得我們幾個月前談到的加薪的事吧？我忘了告訴你昨天差不多就算通過了?！?/p>

你可以這樣回答，“哦，今天您怎么這么關(guān)心我的問題。在我向您辭職以前，您可從來沒有過。”

有可能你的老板會花好幾天的時間來完成這個三部曲，但無論早晚，你們談話的大概程序就是這樣的。

如果你的客戶愿意參加這場“競標”活動，或者不在乎成敗與否，那你當然可以和有拒絕邀請傾向的候選人合作。但我們認為，生命那么短暫，誰有時間陪他們胡鬧呢？